.Derrière ce mot, c’est la réalité humaine qui se trouve. Les difficultés d’entreprise ne sont pas des chiffres, des statistiques, mais des êtres blessés , et parfois détruits pour une durée qui va bien au delà de la période de l’épreuve de l’ouverture d’une procédure collective et de son déroulement.

Ce moment marque, pour l’individu qui a investi dans la création de son entreprise son énergie, et parfois sa vie de famille, la fin d’une vision de son rôle social. Vécu comme un drame, ce deuil social peut parfois ,dans les situations les plus désespérées, aboutir à une mort réelle.

C’est une fatalité contre laquelle il faut lutter. Cela impose aux professionnels qui accompagnent et aux tribunaux qui jugent de prendre en compte l’humanité blessée et d’adapter le discours. Certes il convient de rester vigilant pour ne pas laisser passer la fraude ou l’abus , mais il nous semble que s’il faut choisir il ne faut pas prendre le risque de détruire l’homme.

Il existe des mouvements et des axes de réflexion pour l’accompagnement des entreprises dans des phases de restructuration, d’essaimage, de fermeture de sites ,dans des procédures de rapprochement, et qui peuvent trouver à s’appliquer lors de cette étape finale qu’est la faillite.

Le GRIP21 s’est tourné vers les professionnels de ce travail d’accompagnement pour leur demander, en s’inspirant de leur expérience professionnelle, de développer un savoir faire spécifique permettant aux professionnels des procédures collectives d’être attentifs à l’individu et de prendre du recul sur leur pratique professionnelle. De cette coopération entre professionnels du traitement des difficultés et ceux en charge du traitement du moi, même collectif, peut également naître une précieuse collaboration au service de chefs d’entreprise blessés ou de personnels face à des mesures de licenciement.